一、搜集（jí）竞争对手信息

专业（yè）人（rén）员在合（hé）法（fǎ）的前提（tí）下（xià），通（tōng）过不同管道近（jìn）距离对被调查对（duì）象（xiàng）进行深入、客观（guān）的信（xìn）息搜集，从中立（lì）的（de）角度进（jìn）行专业的（de）分（fèn）析（xī），研（yán）究出（chū）竞争对手的现状（zhuàng）和（hé）趋势，为客（kè）户（hù）全面深入的了解竞争对手的情况，制（zhì）定适时的商业竞争策略提供切实的依据。

二（èr）、竞争对手（shǒu）调（diào）查（chá）内容

基（jī）本情况（kuàng）：公司历（lì）史（shǐ）、注册（cè）情况（kuàng）、经营范围（wéi）

生产情况（kuàng）：生产流程、成本控制、材料采购

研发情（qíng）况：技术引进、开发情况（kuàng）、技术骨干

营销情况：营（yíng）销（xiāo）策略（luè）、价格体系、促销（xiāo）推广

组织架构：部门设置、薪酬情况、人员架构

财务状况（kuàng）：资产负债表、损益表、财务分（fèn）析（xī）

专业评述：优势分析、劣势分析、综合评述（shù）

三（sān）、客户指定优势：

通（tōng）过实地调查了解被（bèi）调查企业的真（zhēn）实信（xìn）息

通过（guò）不同（tóng）的（de）途（tú）径（jìng）获取被调查的内部情报

通过专（zhuān）业的分析评估（gū）被调（diào）查的整体实力